“一切用数字说话”的绩效考核真的靠谱吗？
很多企业认为，营销人员的可评价指标比较清晰，并且哪家癫痫病科好容易数据化。所以，只需进行业绩指标考核即可，没必要进行360度绩效考核。这种观念存在偏颇，仅凭指标、数据说话，既长沙治疗癫痫专科医院不利于员工健康发展，也不利于企业培养与选拔经营管理人才。
合格的营销管理人才，不仅仅是业绩好、贡、管理和领导能力、商业技能、团队合作精神等诸多方面。所以，对营销人员考核结合定性评估与评价显得尤北京癫痫病哪里治疗最好为必要。
索然一些企业采取了360度绩效考核，也常常会认为数字才是最直接、最显而易见的结果。于是，在绩效考核方案上，对每个考核项目均采取评分制，包括本应定性评估的考核项目。被癫痫医院专科考核者得分通常在1-5分之间，而低于3分者将面临停拉萨治羊角风重点专业专科医院岗、待岗甚至下岗的命运。
事实上，这样操作，考核结果就会受到以下三方面因素影响：一是考核项目设置是否合理；二是考核项目分值设置是否合理；三是考核项目权重是否合理。这也就会给那些心术不正的考核参与者随意打分制造了机会。如果每一个参与者、每一个考核项目都给低分，即便再优秀的被考核者，最终也必然会因低分而被考核成低能儿。
在进行综合评定销售人员的工作绩效时，是什么原因引发了癫痫还是应以销售业绩为主，而通过360度考核所获得的定性评估结果为辅，或者仅作为参考用于评价销治癫痫病哪些方法效果好售人员的素质与能力。如果一定要赋予权重的话，销售业绩应占有60%-70%的权重，其他部分为定性评估所占的权重。
建立申诉机制评估考核结果不能仅仅凭借第一次的绩效考核结果，就决定员工的去与留，或者奖与罚。管理者要在与被考核人进行绩效反馈面谈时，征求被考核人的意见，询问其是否认同这一考核结果。如果被考核人觉得考核有误，即对自己做出了不公平、不公癫痫小发作如何治疗正、不客观的评估，那么，可以进行绩效考核申诉。
企业可以委托外部人力资源测评与绩效考核专家，对参与评估人员进行逐一访谈，包括内部员工与外部客户。同时，也要对部分由被考核人员（销售经理）推荐的评估者进行访谈。当然，访谈宜采取封闭式、保密银川癫痫病专科医院哪家最好化的方式，让评估者敢说实话、真话，有利于让专家癫痫怎么治得好通过专业的手段获取客观的评估与考核结果。
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