职场：为何女性升职难
许多公司都设有专门针对女性员工的辅导计划。然而，是不是所有接受过辅导的女性员工，最终都得到了晋升呢？在这一方面，男女员工机会均等吗？
我们发现，不是所有辅导活动都有同等的效果。导师与门示，高潜质女性与她们的男同事相比，得到的辅导多、保荐少，因而在组织内部难获晋升。
作者建议，要确保高潜质女性也得到更多癫痫治疗好医院晋升机会，公司可推行保荐计划。推行这一计划要遵循以下原则：
1.明青少年癫痫怎么治疗确并传达计划的目标 在一个计划内同时做好辅导和保荐两件事情并不容易。通常而言，最出色的导师，会关心门生，提出无私建议和咨询，但并不身居高位，因而没有足够大的影响力将门生拉上去。员工若希望得到某一种支持，实际得到的却是另外一种，当然会大失所望。公司推出一个计划，本来是想做好A事情，结果做成了B事情。为了防止这种现象，公司必须明确界定自己的目标。
2.根据计划的目标为高潜质女性搭配保荐人 一个计划如果以提拔高潜质人才为目的，那么通常就要根据职位权力选择导师和保荐人。如果以个人发展为目标，那么配对的目的就是促进双方的频繁交流和良好互动。
3.协调行动并让直接上司参与 公司总部绕过石家庄癫痫治疗中心高潜质人员的上司直接推行辅导计划，会传递一个错误的信息--两性平等是人力资源部的事情，不需要一线的参与。如果参与计划青少年癫痫的常见病因的是公司大力栽培的高级别哪些方法可以治疗癫痫病人员，那么协调公司总部和地方分公司的行陕西看癫痫的三甲医院动就尤其重要。有效的保荐计划不是完全孤立的，而是一个综合计划的一部分，这个综合计划还包括绩效评估、培训和发展、继任规划等。
4.让看癫痫断、权威、独揽大权，在女性看来不是那么吸引人。通过培训，男性导师可以认识到这些由性别差异带来的问题，并克服对女性门生的一些偏见。
5.让保荐人承担责任 为了充分挖掘保荐的好处，企业必须让保荐人担负起责任。例如，IBM欧洲分公司推出一个保荐计划，针对最高管理层以下的高职位女性，目标是让参加这个计划的人在一年内得到提拔。担任保荐人的都是副总裁或总经理，他们为了实现目标，会努力提升自己门生的知名度，向决策者介绍这些候选人，另外还会为这些高潜质女性寻找内部项目，帮助她们弥补技能差距，做好升迁准备。如果候选人没有得癫痫病医院到提拔，公司认为失败的不是候选人，而是她的保荐人。
增加保荐可能会让女性快的晋升，但这并不是一帖万灵药：为了消除过多的辅导，同时对男性和女性都提供负责任的保荐。
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